帶鋸床生產企業的精益化管理（上）

      濟南北方金鋒鋸業有限公司是專業生產智能高速鋸床、立式帶鋸床、臥式帶鋸床、旋轉角度鋸床、可調角度鋸床、橫切式鋸床、數控帶鋸床、特殊定制鋸床的專業制造廠家，近年來，企業實行精益化管理，精簡機構，壓縮管理層級，建立健全企業管理制度，實施績效管理和精益化管理，企業技術創新和生產效率大大提高，在精益化生產管理方面，金鋒鋸業是這樣開展的

     一、鋸床裝配車間示范先行，見效快。

    鋸床裝配車間是一個總成車間，非標定制和標準鋸床生產工序復雜，人員多，工位多，計劃管理和現場管理壓力大，2018年12月，金鋒鋸業作為一個剛剛開始推行精益生產的企業，在一些環節進行實踐是最好的政策。首先，鋸床裝配車間先實施一些簡單的精益生產工具，如5S管理、TPM、看板管理等，同時在最終產品環節進行流水線生產。因為它不涉及企業的全過程改進，對部門和環節的影響較小，可以集中力量迅速見效，取得明顯可見的視覺勝利；

       二、建立健全各種規章制度。

       沒有規章制度。在開展示范工程的同時，公司根據實際，先后在鋸床機加工車間、焊接車間、電器車間、噴涂車間、帶鋸條生產車間分別逐步建立一系列規章制度，系統引導員工開展精益生產。經過長期不懈的改革實踐，所有管理改革活動和新的管理理念都進行了系統的支撐和固化。企業根據鋸床生產和鋸條生產建立一整套精益生產人才培養和知識培養體系，如內部培訓體系、精益人才分級選拔體系、基層培訓體系、生產干部專業渠道等。

    作為國內非標定制鋸床制作專家，金鋒鋸業精益化管理取得了長足的進步，鋸床、鋸條生產美譽度得到飛速提升，其產品被授予山東省名牌產品。